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正志建工2018年年底經營生產工作會順利召開!

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【摘要】:
2018年12月8日,公司在河南分公司召開了2018年年底公司經營生產工作會議,此次會議主要是明確公司2018年年度重點工作安排及研討公司2019戰略發展及項目管理模式。

2018年12月8日,公司在河南分公司召開了2018年年底公司經營生產工作會議,公司各分公司主要負責人、各部門、項目部負責人參加了會議,會議由公司總經理孫平章主持,公司董事長謝瑞青出席了此次會議。孫總在會議上傳達了此次會議主題,此次會議主要是明確公司2018年年度重點工作安排及研討公司2019年戰略發展及項目管理模式。

會議主要分三個部分:

(1)公司各分公司、各部門、項目部的生產經營情況匯報及總結分析了2018年生產經營形勢及當前存在的管理問題;

(2)董事長謝瑞青發表講話,首先總結了公司2018年生產經營情況,對年底公司目標任務進行部署,同時就建筑行業新形勢下企業如何發展及當前企業存在的管理問題提出研討課題;

(3)討論會,謝董提出會議討論五大課題為:1、項目勞務分包模式;2、項目管理施工組織模式;3、績效管理模式;4、項目目標管理優化模式;5、材料管理模式;6、關于公司經營業態發展模式(定規模定規劃定方向)。

公司各分公司、各部門、項目部的生產經營情況匯報及總結分析了2018年生產經營形勢及當前存在的管理問題,公司在各部分、各分公司、項目部的共同努力下,公司發展整體發展形式良好,生產經營穩步增長,內部管理不斷在規范,公司成本控制管理理念不斷在深入,各項目建設在有序推進,公司已經在穩定發展中,為年底目標任務的順利完成奠定了堅實的基石。

會議認為我們無法改變國家的政策要求及市場的行業性問題,但公司可以研究以企業自身特色為前提的,能適應企業在多環境下健康穩固發展的管理模式,為保障項目順利開展及推進提前做好企業策劃以強化企業自身應對市場及行業發展的需求的能力。 

最后謝董感謝大家對正志建工的付出,同時要求公司分公司各主要負責人抓緊明確2018年年底公司總體目標、任務,及各部門各項目部的工作計劃,全體員工將緊緊圍繞公司2018年確定的任務目標,進一步增強緊迫感和責任感,立足本職,加強自主性協作性,將公司年底的生產及維穩工作做好,為正志建工的又好又快發展做出新的、更大的貢獻。

長期以來,正志建工始終以“建造幸福家園,成就人生價值”為企業使命,秉承“專業、敬業、團隊、感恩”的企業精神,著力于將正志建工打造為“幸福企業”。在今后的發展中,正志建工將不忘初心、砥礪前行,始終以完善的管理機制、雄厚的技術力,務實的精神,為社會各界客戶建設出一個又一個優良工程。

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